Kebanyakan orang sih, memimpin dengan cara yang nyaris mirip seperti para atasan mereka. Karena setiap pemimpin adalah produk yang dihasilkan dari proses pengkaderan oleh atasannya, dengan gaya dan cara mereka. Maka wajar jika cara pemimpin baru memimpin itu mirip dengan cara para pemimpin sebelumnya. Anda melihat fenomena yang sama?
“Enak banget kali kalau boss saya seperti itu Pak!” begitu yang cukup sering dikatakan oleh peserta di kelas training leadership saya. Hal itu merujuk kepada apa yang sepatutnya dilakukan oleh seorang leader. Yaa… namanya training leadership, maka peserta belajar untuk mengganti kebiasaan-kebiasaan lama yang buruk dengan kebiasaan-kebiasaan baru yang lebih baik dalam memimpin anak buahnya. Masalahnya, banyak yang melihat bahwa boss-boss besar mereka justru berperilaku yang tidak semestinya. Misalnya saja; memaki anak buah. Atau tidak peduli pada pengembangan anak buahnya. Yang penting, hasil doang. Nggak ada hal lain yang dipedulikannya selain hasil itu.
Maka ketika praktek-praktek memimpin yang lebih baik ditawarkan, mereka menggunakan kenyataan saat ini dikantornya sebagai referensi. Sebenarnya, justru bagus jika menggunakan kondisi aktual sebagai referensi. Artinya kan memang ada sesuatu yang mesti kita perbaiki dalam pola dan cara kita memimpin. Namun, jika kondisi aktual itu dijadikan alasan untuk tidak mengubah cara memimpin kita agar bisa lebih baik dari itu, maka itu artinya kita menjadikan diri kita sendiri sebagai bagian dari pola dan proses memimpin yang buruk itu.
Perhatikanlah scenario ini. Mr. A masuk ke sebuah perusahaan sebagai seorang staff. Maka Mr. A mendapatkan perlakuan tertentu dari atasannya. Atasan Mr. A mendapatkan perlakuan tertentu dari atasannya lagi. Dan para atasan itu mendapatkan perlakuan tertentu dari boss besar. Suatu saat, Mr. A mendapatkan promosi. Sehingga sekarang dia mempunyai anak buah. Ketika pertama kali memimpin anak buahnya, Mr. A langsung ‘beraksi’, tanpa melalui proses pelatihan atau pembekalan yang cukup berarti. Mr. A bingung; ‘mesti gimana nih memimpin anak buah saya?’
Menurut pendapat Anda, bagaimana Mr.A menemukan cara memimpin anak buahnya? Tepat sekali. Dengan meniru cara para atasan itu dalam memimpin dirinya selama ini. Ketika atasannya memaki, maka Mr. A memahami bahwa memaki adalah cara yang efektif untuk menunjukkan siapa boss-nya. Maka iapun memaki anak buahnya. Ketika atasannya hanya peduli pada angka-angka, Mr.A pun tahu bahwa ‘kalau angka sudah bagus, maka hal lainnya menjadi tidak penting lagi’. Ketika atasannya melakukan apapun, maka Mr A belajar bahwa begitulah cara memimpin ‘yang semestinya’. Dan, dia pun mewarisi cara para atasannya memimpin anak buah.
Bisakah Anda membayangkan bahwa budaya dan cara memimpin itu diwariskan secara turun temurun seperti itu? Andai saja di perusahaan itu sudah terbangun budaya memimpin yang bagus. Maka para leader baru dengan sendirinya akan belajar cara memimpin yang bagus. Tapi mari bayangkan. Seandainya di perusahaan itu budaya memimpinnya buruk. Hampir bisa dipastikan jika para leader baru akan disodori dengan contoh-contoh buruk perilaku kepemimpinan. Padahal, mereka yang masih baru ini kelak akan menjadi senior yang juga akan mendemonstrasikan cara memimpin yang buruk itu dihadapan para leader junior berikutnya.
Pertanyaan saya; Apakah Anda termasuk leader yang dibentuk dari proses mencontoh para senior seperti itu? Ataukah Anda mempelajari ilmu dan keterampilan kepemimpinan di tempat khusus yang memungkinkan Anda terbebas dari pengaruh praktek-praktek memimpin para senior Anda? Jika Anda seperti kebanyakan leader muda lainnya, apakah di perusahaan Anda para leader lebih banyak menerapkan praktek-praktek kepemimpinan yang baik atau yang buruk?
Inilah yang saya maksudkan dengan mata rantai kepemimpinan. Mata rantai itu akan menjadi baik, jika di perusahaan sudah diterapkan cara-cara dan perilaku memimpin yang baik. Namun, mata rantai itu akan menjadi buruk. Jika perusahaan masih didominasi oleh pemimpin-pemimpin yang berperilaku buruk. Menurut pendapat Anda, mana yang lebih banyak; perusahaan dengan leader behavior yang sudah baik? Ataukah yang masih buruk?
Relatif mudah untuk menilainya. Tengok saja, bagaimana pandangan mereka terhadap para pemimpin di perusahaan. Tengok pula apakah mereka senang berdekatan dengan atasannya atau kepingin berada jauh-jauh dari mereka. Ditoilet, apakah mereka lebih banyak membicarakan kebaikan atasannya atau keburukan mereka. Di warung kopi, mereka lebih banyak menceritakan hal-hal yang positif atau negatif. Dari cara sederhana itu saja kita bisa mengetahuinya.
Seperti sahabat-sahabat saya itu. Mereka melihat jurang yang lebar antara nilai-nilai yang mereka pelajari dikelas training dengan kenyataan yang dilihatnya dari para atasan dan boss besar mereka. “Seandainya mereka berperilaku seperti yang kita pelajari disini Pak….” Katanya. Saya mengingatkan mereka kembali bahwa kelas training ini bukanlah untuk membedah cara memimpin orang lain diluar sana. Melainkan untuk mengindahkan cara memimpin kita. Tak seorang pun yang bisa mengubah cara memimpin orang lain. Namun kita, bisa dan selalu bisa untuk mengubah dan memperbaiki cara kita memimpin anak buah kita.
Mungkin kita tidak melihat teladan dari para permimpin yang lebih senior dari kita. Namun, kita tidak perlu menyalahkan mereka. Karena boleh jadi, dimasa lalu cara memimpin seperti itu memang diperlukan untuk membuat perusahaan ini bertahan dan berkembang. Tetapi, sekarang kita tahu bahwa ada cara memimpin yang lebih baik dari itu. Jadi, jika kita benar-benar peduli pada kualitas kepemimpinan kita; maka kita mesti belajar dan mempraktekkan cara memimpin yang lebih baik itu tanpa menyalahkan para senior kita. Para senior kita itu, pemimpin dari masa lalu yang sampai pada masa kita sekarang. Sedangkan kita adalah para pemimpin yang dibentuk sekarang untuk memimpin dimasa depan. Jadi, sudah sewajarnya jika kita belajar lebih banyak dan lebih baik dari mereka, bukan?
Para pemimpin senior kita, mungkin sudah enggan untuk mempelajari hal baru. Namun itu masih bisa dimaklumi karena mereka akan berhenti dizaman kita. Sedangkan kita, tidak bisa memimpin dengan hanya menggunakan apa yang kita lihat dari cara mereka memimpin kita. Karena, kita akan memimpin generasi-generasi dizaman baru. Memimpin dalam dunia baru. Dalam tantangan yang baru. Yang membutuhkan cara baru dalam cara kita memimpin. Dengan begitu, kita bisa memutuskan mata rantai kepempinan yang buruk yang selama ini kita saksikan dan rasakan. Dan kita, bisa menyambung mata rantai itu dengan pola-pola memimpin yang lebih baik.
Salam hormat,
Mari Berbagi Semangat!
DEKA – Dadang Kadarusman
Catatan Kaki:
Prinsip mendasar dalam proses belajar adalah; meniru hal-hal yang baik dan meninggalkan hal-hal yang buruk. Maka kita bisa menjadi leader pembelajar yang handal jika bisa mengambil yang baik-baik dari cara atasan kita memimpin. Sekaligus meninggalkan perilaku buruk mereka. Bukan meniru kedua-duanya.
Baca artikel-artikel terbaik yang tidak boleh dilewatkan di bawah ini:
Tidak ada komentar:
Posting Komentar